7 коментара

1. Това е за изпускане на парата. В структурите на ГЕРБ вече има силно напрежение и много недоволни. Да не се заблуждаваме, че целите са различни. ГЕРБ показаха, че между тях и останалите БГ партии разлика на практика няма.

2. местни координатори на герб се съюзиха с бивши комунисти и стана нещо като ОБЕДИНЯВАНЕ НА ВСИЧКИ БАНДИТИ В ПАРТИЯ ГЕРБ…………добра е идеята за допитването, но едва ли ще четат мнението на всички членове………..
   със сигурност изпуснаха електората си…………………

3. Ивчето и Лорчето искат да ни кажат, че между „Москвич“ и „Фолксваген“ , които са с еднакъв пробег, разлика няма – и двете машини харчат бензин, трият гуми и тръскат като преминават през дупките по пътя… Но вероятно и двамата не карат „Москвич“… Че разни кариеристи и бивши БСП-ари с партийно поръчение се напъхаха в ГЕРБ е ясно. Ясно е и, че ГЕРБ няма откъде да вземе „идеални и независими“ кадри, а ще избира от това, което има „на пазара“. И все пак именно ГЕРБ е единствената реална алтернатива на политическия картел БСП-ДПС-СДС-ДСБ-РЗС, който съсипа през последните 20 години България. Другари, моля ви, върнете откраднатите пари на хората, а не се правете на ощипани моми…

4. Знаете ли, това което съм забелязал при ГЕРБ е, че хубавите неща стават когато някакви хора, които си вярват, тръгват на своя глава да ги правят. Къде, защото са нови в политиката и са надъхани, къде, защото виждат възможност за подобрение и си мислят, че в тази партия ще е различно. Може би това допитване е точно – това. Може би не. Знам обаче, че някои елементи от миналата им кампания бяха много добри, но спряха веднага след изборите. Пример за това бяха клиповете с интервюта и изказвания. Това ни липсва и това трябва да имаме постоянно. Трябва да обучат хората си да работят със социалните мрежи и да разберат колко е важно. Не заради фермите във фейса или разните му групи, а защото огромна част от електората им си набира информация точно от там.

   А за това, което Дядо казва. не мисля, че са чак такава алтернатива. За жалост изгубиха инерция и се забатачиха в компромиси, местни интереси и интриги. Виждам, че се оптиват да не повтарят грешките на НДСВ, но май само ги отлагат. Централизираната структура и оповаването на една водеща фигура не нови бъдеще за никоя партия.

5. Бояне, противоречия в мненията ни няма. Това, което пишеш и аз съм го писал на други места. Все пак съм наясно, че ако ГЕРБ проявят желание за развитие то ще е постепенно и на моменти болезнено. И тук, както навсякъде ,си има технологично време… Останалите основни партии си ползваха това време , но резултата не е обнадеждаващ. Аз смятам да дам шанс на ГЕРБ.

6. Провалът за ГЕРБ е предопределен!
   Борисов, с цялата си харизма показа, че е лош мениджър на хюман ресурс.
   А Дянков е троянския кон на Световната банка в правителството. МВФ и Световната банка са разсипниците на света. Където са пипнали все криза и бедност са докарали, и ако някой се е справил то се е справил въпреки тях, а не благодарение на тях. Дянков не дойде случайно в България…да се откажеш от 250 хиляди долара годишна заплата, заради 50 000 лева и „чест и слава“, в изключително трудните български условия в сравнение с комфорта на Световната банка!?! Според мен, той изпълнява поръчка, а планът е прост: свиване на икономиката, изхарчване на резерва и заем от…МВФ и Световната банка! Има два начина да превземеш държава – чрез война или чрез дълг.

7. “ A Japanese banker, who had been placed with the Bank by his government, once told me, „The World Bank is the only bank in the world where no one knows anything about banking!”.

   Operating with impunity but without accountability, the World Bank has transformed its charter into an environment where results do not matter. The institution needs a dramatic overhaul…The worst indifference is in the Bank itself. Frustrated by its inability to conquer poverty, it has given up searching for real solutions in favor of preserving its privileges.

   The ability to lend without the potential for dire consequences fosters a non-accountability…

   Прочитане на целия коментар culture. This result is bad for any financial firm, but unlike many lenders, the costs of the Bank’s mistakes are born by the world’s poorest nations.

   The Bank does not know what works… The Bank has little knowledge of how poverty is systematically eliminated in a given country. Through its history, the institution has lurched from one over-riding theme to another… The Bank measures the performance of its own projects and refuses to allow outside evaluators to verify its self-grading…

   Deeply ingrained in the Bank’s bureaucracy and totally accepting of its shortcomings, the senior staff has long since lost its sense of purpose. Maintaining the institution, rather than poverty alleviation, is the principal objective. The senior staff uses its influence over the poorest nations to quell dissent and exploits the lack of engagement by rich nations to muffle reforms. Highly resistant to change, they commit the Board to serving their own ambitions, which conflict with the organization’s stated goals…

   …On top of these problems is the senior staff’s inability to deliver reliable advice on market-based policies. Schooled in the Bank’s traditional central planning mode, top management is unqualified to design and implement projects promoting the private sector. Virtually all senior executives and the vast majority of middle-level managers have never worked in business. They are uncomfortable with the unpredictability, irrationality and risk associated with free developed markets, let alone those associated with emerging markets…Protected by the Bank’s civil service system, where salaries only go up and jobs are secure, they have little personal experience with the profit-making function outside of a textbook. In sum,… their skill set is more appropriate for a prior era, when market-based solutions ranked low on the development agenda… The personnel system is steeped in the worst civil service tradition…

   …the mishaps are the result of the staff selling out its intellectual principles as much as they are the product of an outmoded organization. One only has to read a sampling of loan reports to conclude that the higher-level staff, far from being an objective group of development professionals, acts as a shill for generating new loans. Under constant pressure to originate projects that generate more loans, the staff churns out reports full of questionable assertions and useless statistics, and lacking the kind of academic proofs that many provided in their own dissertations.
   Particularly disturbing is the staff’s disregard for the scientific method, the rigorous procedure that includes the study of hypothesis, induction, theory, and method of explanation. …The staff has an annoying tendency to ignore local factors in favor of universal truths. Loan reports feature absolute statements such as, “The stagnation in the growth of tourism in Gambia has been caused by a lack of infrastructure”…Rarely are these causal relationships supported by scholarly research, which means the collection of data through observation and measurement and the formulation of tests and hypotheses. For example, tourism revenues in Gambia may have dropped because of the recession in France, an important tourist source…
   The reductionist style of analysis is perfect for a staff that is largely cloistered in the diplomatic confines of Washington, DC and that restricts itself, even when traveling, to meeting fellow scholars and bureaucrats…Too many times the staff’s conclusions are centered in a dangerous ignorance of the facts. A Washington lawyer who had worked on European privatizations remembers the institution’s intransigence on confronting realities in the field, “The (World) Bankers would say: ‘The policy is this. We don’t care if it doesn’t work. This is our policy.”

   „The Dinosaur Among Us – The World Bank and Its Path to Extinction“
   2007, by Jeffrey Hooke

Този сайт използва Akismet за намаляване на спама. Научете как се обработват данните ви за коментари.